Wer nicht mit der Zeit geht, verliert.
Machst du dir regelmäßig Gedanken, wie es um die Prozesse in deinem Unternehmen steht, an welchen Stellschrauben du digital drehen kannst und wie du deine Organisation zukunftsfähig aufstellen kannst?
Die digitale Transformation ist in vollem Gange – wer die Zeichen der Zeit nicht erkennt, droht den Anschluss zu verlieren.
Auch vor Branchen, die aufgrund ihrer Historie nicht auf den ersten Blick die Vorreiter im Bereich Digitalisierung und digitale Transformation sind, macht diese Entwicklung keinen Halt.
Um stets eine Nasenlänge vor dem Wettbewerb zu bleiben, ist eine erfolgreiche und nachhaltige digitale Transformation deines Geschäftsmodells elementar. Mit dem richtigen Partner an deiner Seite gelingt der Schritt ins neue Zeitalter – das längst begonnen hat.
DRS Consulting arbeitet nach einem praxiserprobten 3-Stufen-System:
Effiziente Systeme zur Zeitersparnis, Prozessautomatisierung und Skalierung deines Unternehmens für höhere Umsätze. Das Thema digitale Transformation nimmt in der Beratung einen hohen Stellenwert ein – wir haben uns darauf spezialisiert.
Erfahre in diesem Artikel, warum wir dir unter die Arme greifen können, welche drei Schritte zur nachhaltigen Digitalisierung Ihrer Organisation nötig sind und warum du nicht länger damit zögern solltest.
Das bedeutet digitale Transformation für uns
In der Theorie findest du dutzende bis hunderte verschiedener Definitionen digitaler Transformation. Die Grenzen zur Digitalisierung verschwimmen, jeder Autor findet andere Nuancen in seiner Sichtweise und ordnet Begrifflichkeiten und sein Wissen anders ein.
Um ein einheitliches Verständnis des Begriffs „digitale Transformation“ zu etablieren, definieren wir bei DRS Consulting ihn wie folgt: „Digitale Transformation beschreibt einen anhaltenden Veränderungsprozess, in dessen Rahmen Unternehmensabläufe analysiert und digital optimiert sowie neue Erlöspotenziale auf der Basis digitaler Technologien geschaffen werden.“
Digitale Transformation geht also über die reine Digitalisierung hinaus, die lediglich die Integration neuer Technologien in bestehende Prozesse beschreibt. Die Transformation wirkt sich gleichermaßen auf alle Unternehmensbereiche aus, löst Probleme, bricht bestehende Prozesse und Routinen auf und stellt Abläufe grundsätzlich infrage. Die Folge: Deutlich effizientere Prozesse – möglicherweise auch das Streichen unnötiger Arbeitsabläufe. Auch neue Erlöspotenziale können dank neuer Technologien geschaffen werden.
Du siehst: Digitale Transformation ist komplex und mehr als die Etablierung einer Software zur automatischen Dokumentenerkennung. Aufgrund der umfassenden Bedeutung für deine gesamte Organisation empfiehlt sich die Zusammenarbeit mit einer Beratung – doch welche Vorteile bringt das mit sich?
Diese Vorteile hat eine Beratung für digitale Transformation
Losgelöst von der Expertise, die eine Beratung wie DRS Consulting für digitale Transformation mit sich bringt, gibt es zahlreiche weitere Vorteile, von denen du mit deinem Unternehmen profitierst. Dazu zählen:
- Praxiserprobter Methodenkoffer, der über theoretische Grundannahmen hinaus geht
- Kundenzentrierte Außenbetrachtung deiner Organisation
- Langjährige Erfahrung in der digitalen Transformation von Unternehmen
- Komplettlösungen: Kein Stückwerk mit verschiedenen involvierten Personen, Abteilungen oder Firmen – alles aus einer Hand
Vor allem die kundenzentrierte Außenbetrachtung ist ein wesentlicher Vorteil einer externen Beratung. Als Unternehmer oder Entscheider bist du gefangen in eigenen Prozessen, Sichtweisen und Verhaltensmustern. Als Externe werfen wir den Blick von oben auf die Unternehmung – und stellen den Kunden dabei in den Mittelpunkt.
Digitale Transformation ist immer kundenzentriert. Digitale Lösungen, interne Coachings und eine Digitalstrategie sind nur dann wirksam, wenn sie auf das bestmögliche Erlebnis deiner Kunden ausgerichtet sind.
Diese Hürden erwarten dich in der digitalen Transformation ohne Beratung
Entscheidest du dich gegen eine externe Beratung, gibt Fehler, die es zu vermeiden gilt, und zahlreiche Hürden, die du meistern musst. Dazu zählt neben dem enormen Ressourceneinsatz auch die Herausforderung, alle Prozesse und Abläufe aus einer übergeordneten Perspektive zu analysieren.
Oftmals scheitert digitale Transformation genau daran: Routinen werden nicht aufgebrochen, Potenziale nicht erkannt und Prozesse nur oberflächlich vereinfacht – da schlicht und ergreifend die Wahrnehmung und Analyse von außen fehlt.
Zudem mischen sich zu diesem Umstand fehlendes Know-how und geringes technisches Verständnis. Das ist nicht verwunderlich: In den wenigsten Organisationen gibt es Mitarbeiter, die Experten im Bereich der Digitalisierung und digitalen Transformation sind – sowie gleichzeitig dazu fähig sind, dieses Know-how strategisch einzusetzen.
Drei wichtige Schritte zu deiner Digitalisierung
Du musst diese Hürden nicht überwinden und neben dem Alltagsgeschäft die strategische Neuausrichtung des Unternehmens jonglieren. Setze für die digitale Transformation auf eine externe Beratung.
Bei DRS Consulting haben wir drei Schritte definiert, wie die Ausrichtung deiner Organisation auf die Technologien, Herausforderungen und Bedürfnisse der Zukunft gelingen:
- Analyse und Identifikation deiner individuellen Herausforderungen
- Erarbeitung einer Lösung und Digitalstrategie
- Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen und Abläufen
Um ein besseres Verständnis für die Abläufe zu erhalten, schlüsseln die folgenden Absätze jeden einzelnen der drei Schritte genau auf.
Analyse und Identifikation deiner individuellen Herausforderungen
Jedes Unternehmen ist anders. Gibt es eine klare Checkliste mit zehn Punkten zur Ausarbeitung deiner Digitalstrategie? In der Theorie möglicherweise, in der Praxis nützt diese aber definitiv nichts.
Probleme und Herausforderungen sind in jeder Organisation unterschiedlich und hochkomplex, in der Analyse betrachten wir daher deine Ausgangslage individuell – gleiches gilt für die Ziele, die hinter dem Wunsch der digitalen Transformation stecken.
Kernfragen sind:
- Welche Probleme gibt es, die durch digitale Systeme gelöst werden können?
- Welche Herausforderungen lauern auf dem Weg, welche gibt es bereits heute?
- Welchen Einfluss haben Prozesse auf die Kundenbindung?
- Welche Potenziale können durch digitale Transformation erschlossen oder genutzt werden?
Die Betrachtung erfolgt dabei stets aus drei Winkeln: Kunden, Mitarbeiter und das Wachstum der Unternehmung. Der Kunde steht stets im Mittelpunkt und bildet gemeinsam mit den Mitarbeitern der Organisation und dem angestrebten Wachstum ein wechselwirksames Dreieck.
Nur, wenn alle drei Komponenten strategisch ineinandergreifen, kann ein Geschäftsmodell nachhaltig erfolgreich transformiert werden.
Erarbeitung einer Lösung und Digitalstrategie
Im zweiten Schritt analysieren wir die Ergebnisse und deine individuellen Herausforderungen. Auf deren Basis werden Lösungen für Probleme und eine Digitalstrategie erarbeitet.
Die Lösungen können vielfältig sein: Von konkreten Ansätzen und Systemimplementierungen über regelmäßige Coachings zur digitalen Transformation für das gesamte Team bis hin zur konkreten Transformation oder Eliminierung einzelner Geschäftsbereiche.
Es gibt keine Patentlösung, keine für dich passende Digitalstrategie in der Schublade. Auf Basis deiner individuellen Bedürfnisse entwickeln wir bei DRS Consulting die Strategie und den Fahrplan für die zielgerichtete digitale Transformation deines Unternehmens.
Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen und Abläufen
Mit der erarbeiteten Lösung hört die Beratung nicht auf, sondern geht in die „heiße Phase“ über. Die Etablierung der Strategie im Unternehmen bildet den dritten und letzten Schritt.
Dazu zählt nicht nur die bloße Integration digitaler Systeme. Schulungen von Teams, Aufbau von Digitalkompetenz im Unternehmen und die laufende Betreuung und Beratung sind weitere wichtige Bausteine für ein nachhaltig erfolgreiches Digitalkonzept.
Damit die digitale Transformation von Anfang an gelingt, ist ein erfahrener Partner für die Analyse und den Strategieaufbau unerlässlich. Hast du die Zeichen der Zeit erkannt? Möchtest du deine Organisation zukunftsgerichtet aufstellen? DRS Consulting hilft dir dabei. Kontaktiere uns gerne für ein erstes Beratungsgespräch.
Warum du von einer Beratung profitierst
Fragst du dich, wie der dreistufige Prozess in der Praxis aussieht?
In diesem Artikel findest du zahlreiche Beispiele bekannter Unternehmen und Marken, die im Zuge der digitalen Transformation neue Wege gegangen sind und ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten haben.
Alle haben eines gemeinsam: Die Veränderungen sind gemeinsam mit externen Beratern entstanden. Wir können bei DRS Consulting auf über zehn Jahre Erfahrung im Bereich der digitalen Transformation zurückblicken.
Kommen dir die folgenden Situationen bekannt vor?
- Trotz hohem Personalaufwand stapelt sich die Arbeit auf deinem Schreibtisch
- Das Tagesgeschäft ist analog mit vielen unnötigen Anrufen, E-Mails und Briefen
- Papier stapelt sich überall und es dauert zu lange, bestimmte Informationen zu finden
- Die Materialbeschaffung und Bestandsanalyse gestaltet sich schwierig, Systeme sind nicht aufeinander abgestimmt
- Neben der Personaleinsatzplanung treibt dir auch die Abrechnung Sorgenfalten auf die Stirn
Falls du dich wiedererkannt hast, wird es höchste Zeit, sich mit digitaler Transformation und Digitalisierung auseinanderzusetzen. Dank effizienteren Systemen gewinnst du Zeit, Automatisierung sorgt für steigende Gewinne und mithilfe einer strategischen Ausrichtung kannst du deine Organisation skalieren und damit deinen Umsatz in die Höhe treiben.
Wir stellen bewusst keine Fallstudie vor: Dein Unternehmen steht für sich – und basierend auf deinen Problemen, Herausforderungen und Zielen entwickeln wir ein individuell abgestimmtes Konzept, das dir die künftige Wettbewerbsfähigkeit sichert.
Digitalkompetenz ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg
Es sind jedoch nicht nur die Systeme und Prozesse, die die Basis für nachhaltigen Erfolg sind. Das Know-how, das wir als Beratung in dein Unternehmen bringen, soll auch dort bleiben.
DRS Consulting baut Digitalkompetenz in deinem Team auf. Dazu zählt auch das Führungsverhalten: Neue Systeme bedingen neue Prozesse, Hierarchien und Verhaltensweisen. Es gilt, innerhalb der Organisation Digital Leadership zu entwickeln und als Entscheider mit gutem Beispiel voranzugehen.
Auch andere Digitalkompetenzen müssen innerhalb der Organisation etabliert werden, um nachhaltig Know-how aufbauen und langfristig wettbewerbsfähig bleiben zu können. Das zeichnet DRS Consulting aus: Wir verändern deine Strukturen nicht nur punktuell. Wir helfen bei der Etablierung neuer Organisationsstrukturen, vermitteln unser jahrelang aufgebautes Know-how und sorgen so dafür, dass du mit deinem Unternehmen über die reine Beratung hinaus auf lange Sicht deiner Konkurrenz einen Schritt voraus bist.
Keine Scheu vor digitaler Transformation: Beratung von DRS Consulting
Als erfahrener Umsetzer vereinen wir zentrale Fähigkeiten wie Agilität, Geschäftsentwicklung, Digitalkompetenz und Unternehmensberatung unter einem Dach.
Mit dir gemeinsam entwickeln wir eine passgenaue Digitalstrategie und stellen deine Organisation nachhaltig erfolgreich auf. Wir freuen uns auf deine Kontaktaufnahme, wenn du auf der Suche nach effizienteren Systemen, automatisierten Prozessen, der Innovationsführerschaft in deiner Branche und zufriedeneren Kunden und Mitarbeitern bist.
Genau das sind die Früchte, die du ernten kannst, wenn du den Schritt hin zu einem digitalisierten Unternehmen gemeinsam mit uns gehst. Worauf wartest du noch? Klicke hier uns sprechen!
